复盘5月工作得失、锚定 6 月攻坚目标，清晰部门工作方向、凝聚团队奋进合力，6月11号创凌召开业绩启动会。会议完整复盘上月工作成果、细致规划下月落地动作，并同步举行表彰颁奖仪式，总结沉淀、整装再出发。

复盘 5 月，复盘得失沉淀实战经验

      销售精英们分别围绕5月整体工作开展系统化复盘，梳理上月客户开拓、订单敲定、渠道拓展、回款达成等核心数据，逐一拆解优势业务板块的成功打法，客观剖析未达标项目存在的难点、跟进卡点、谈判痛点。

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布局 6 月，锚定目标细化落地动作

      总结过往是为更好奔赴下一阶段征程。结合公司整体年度战略规划与市场环境变化，依次敲定6月各项量化业绩指标与细分工作计划。销售部按照客户层级、渠道类型划定月度业绩拆解目标，划分重点攻坚客户名单，制定阶梯式拓客方案。针对高潜力市场制定专项突破策略，明确人员分工、外出拓客频次、把整体目标拆解到个人、落实到每周。

荣耀加冕，表彰先进树立团队标杆

      一分耕耘，一分收获。5月也有一批业绩突出、执行力强、协同贡献突出的优秀个人与骨干员工。颁奖环节开总为获奖同事颁发荣誉奖项与奖励。